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L'IA ne remet pas en cause le métier d'agence : elle interroge le modèle qui le sous-tend depuis trente ans, celui de la vente de temps humain. Le conseil, le jugement, la création restent humains. C'est la production qui bascule, et avec elle la façon de créer de la valeur.
Ni prestataire ponctuel, ni salarié permanent. Une présence régulière, physique, au cœur du fonctionnement réel de l'agence : un « Chief AI Officer partagé ».
Nous observons les flux de travail tels qu'ils sont, pas tels qu'un organigramme les décrit. La transformation se joue dans les micro-décisions quotidiennes. Avant de recommander, nous observons : le « Vis ma vie ».
Nous arrivons avec des questions, pas avec un deck. À l'ère de l'IA, produire quarante slides prend quelques minutes ; ce qui est devenu rare, c'est l'écoute et l'analyse en temps réel.
La liberté de poser toutes les questions, y compris les plus inconfortables : l'évolution des métiers, la redistribution des compétences, le repositionnement de l'offre.
Immersion, cartographie des outils et du shadow AI, analyse des frictions, benchmark sectoriel, recommandations chiffrées (ROI).
Accompagnement sur mesure par métier, ateliers pratiques, culture IA, réseau d'ambassadeurs, charte IA.
Mise en production des workflows, co-construction, pilotage des prestataires, mesure des KPIs, plan de transformation 12 mois.
« Le conseil sans exécution est un luxe inutile. Le résultat n'est pas un rapport : c'est un gain mesurable. » Nous ne commençons jamais par la technologie : l'objectif EBITDA à 12 ou 24 mois détermine chaque action, le rétroplanning calibre chaque décision sur son impact, et nous portons l'exécution aux côtés des équipes.
Automatisations simples que les équipes créent elles-mêmes avec notre accompagnement. Autonomie immédiate.
Workflows plus élaborés, construits par Maison Saint Germain et son pool d'ingénierie IA, inclus dans la mission.
Automatisations complexes : cahier des charges, mise en concurrence, sélection et pilotage du prestataire.
Projets stratégiques inscrits dans le plan de transformation 6-12 mois, documentés et chiffrés.
30 min à 1h, sans engagement.
Une note de cadrage d'une page.
Méthode, devis et rétroplanning sous 5 jours.
Objectifs de la mission, organisation des étapes jusqu'aux délivrables, sponsor identifié.
Working with the most talented team in the world here at Lumenis for over 10 years now, I couldn’t be more greateful.
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